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1、以人为本,广聚英才 

2、能者授权,功者受禄 

3、以能聘人:不论资排辈,能者上,庸者下,公平竞争,优胜劣汰; 

4、以事留人:实行目标化、项目化、知识化管理,让具体的事情留人,让事实留人; 

5、以情感人:实施"有限职工股权计划",对做出重大贡献的员工,尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员,按照按劳分配的原则分配股份。 

6、知人善任:根据个人特长作相应的工作安排,个人目标与公司发展紧密结合。 

公司重视内部师资队伍建设和内部讲师培养,充分挖掘和利用公司内部培训资源。在定期组织各种专业培训的同时,公司还将对员工分层次、分阶段进行全方位的技能和素质培训。 

众多的升值机会
公司加强对分散入公司人员培训的管理,采取了先分散后集中的培训方法,使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工

 


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