1、以人为本，广聚英才 

2、能者授权，功者受禄 

3、以能聘人：不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰； 

4、以事留人：实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人； 

5、以情感人：实施"有限职工股权计划"，对做出重大贡献的员工，尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员，按照按劳分配的原则分配股份。 

6、知人善任：根据个人特长作相应的工作安排，个人目标与公司发展紧密结合。 

公司重视内部师资队伍建设和内部讲师培养，充分挖掘和利用公司内部培训资源。在定期组织各种专业培训的同时，公司还将对员工分层次、分阶段进行全方位的技能和素质培训。 

众多的升值机会
公司加强对分散入公司人员培训的管理，采取了先分散后集中的培训方法，使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工